綜合來看，新媒體的變現空間是遠遠高于傳統媒體的。

在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。

可這世界上固化的只有標簽。第四口鍋：創業者是全能戰士探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯網行業來說尤為如此。或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。

強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。

第三口鍋：融資了就可以財務自由想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。

他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎松松土。第一筆天使資金快燒完的時候，他到北京五道口的天橋下喝完半打啤酒，“媽的，重頭來過!”他決定果斷放棄原有項目，做全新的項目“禮物說”。

“加入創業公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。他是一個93年生人的潮汕小伙，16歲至今已創業4次。

低潮時，他給團隊講馬云剛到北京受挫的經歷，講李嘉誠創辦塑膠廠的經歷，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。